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¿Necesitas un business coach? El business coaching es algo que todo el mundo cree que puede tener cierta utilidad pero que no es algo totalmente necesario y o no lo contratan o piensan que ya lo harán más adelante: cuando tengan...

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Empresarios: dar para recibir

Posted on : 15-10-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Hoy he oído una reflexión que me ha hecho gracia. Sin prejuzgar a las personas, sólo los roles, una diferencia entre empleados y empresarios es que en éste último caso, y de cara a sus relaciones con su actividad profesional, es muy acusado su interés por dar antes de recibir. Están acostumbrados a que quien no invierte no gana. En algunos casos te hacen incluso una confesión (yo me solidarizo con ella): no entrar en nada en lo que no haya que poner dinero u otra cosa valiosa para empezar, asumen una cantidad de riesgo de entrada esperando, lógicamente, una ganancia superior. Bueno, como este tema es polémico seguro que hay gente que no está de acuerdo…

Valorando inversiones…

Posted on : 09-10-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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De un reciente contacto con un grupo de empresarios Latino Americanos he reflexionado sobre algo muy interesante. Los europeos cundo gastamos o invertimos (no sólo dinero, también cualquier tipo de coste como por ejemplo el tiempo) tendemos a utilizar el criterio rentabilidad o ROI. Los latinoamericanos muy sabiamente se reían de este criterio, porque el ROI puede no darse nunca si una causa, o una crisis, se interpone en el camino. Lo cual es muy normal últimamente. ¿De qué nos vale decir que vamos a obtener un 25% de retorno en el segundo año, con la incertidumbre que hay?

Me gusta por tanto el criterio que esos empresarios siempre señalaban, y que nosotros aprendemos en economía pero utlizamos menos: el plazo de recuperación de la inversión. Tú pones y hay que saber cuando recuperas lo que has puesto. Y además hay que recuperar rápido, eso garantiza la liquidez de las inversiones. Una vez recuperada la inversión, ya todo lo que se obtiene es beneficio, realmente brillante. Ellos decían: queremos recuperar en 6 meses, y por tanto hay que ir recuperando desde el primer momento…

Otro criterio que les vi utilizar, también muy bueno, y que a veces se nos olvida: el tamaño de la inversión. El tamaño lo prefieren pequeño, pues eso implica que no hay riesgos. Si el tamaño es muy grande, si se tarda en recuperar, te puedes arruinar… A igualdad de condiciones buscaban el tamaño reducido, o dos inversiones pequeñas mejor que una grande del mismo importe. Así si una sale mal, se puede ir vendiendo la otra.

Oí a Leopoldo Abadía decir que una inversión a largo plazo es una inversión a corto plazo que nunca funcionó… también gran reflexión ¿cuántas inversiones a largo plazo tenemos entre nosotros? ¿cuántas no funcionan nunca y nosotros tan contentos?

Saludos, Fausto

Outsourcing

Posted on : 06-10-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Estudio Adecco sobre el outsourcing http://bit.ly/RZFpe. Para mí los datos que destacan en este estudio son los siguientes:

  • En un año el % de empresas que están a favor del Outsourcing, pasó del 12% al 31%, gran incremento
  • Las áreas de menor outsourcing son las ventas y las finanzas, muy por debajo de otras como producción, infomática, servicios generales, logística, etc
  • No se menciona la estrategia ni la Dirección General, seguramente porque, al contrario que en países como Holanda o Austria, las funciones de alta dirección en España casi siempre la lleva un directivo interno. En los países más avanzados cada vez se utlizan más las figuras del interim manager, que en España no ha acabado de cuajar en las medianas y pequeñas empresas.

Saludos, Fausto

Métricas del Networking

Posted on : 03-10-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Está muy de moda hacer networking, tener una red en la que referirse mutuamente, pero mucha gente no sabe muy bien para qué, cómo medir el progreso y la eficacia de la tarea.

- Un primer objetivo sería difundir una marca o comunicar un posicionamiento: que se hable favorablemente de un producto o de un servicio. Dicho de otra forma conseguir impresiones positivas. Conseguir visitas, conversaciones, presentaciones que impresionen o mejoren la actitud de un público objetivo. Se puede medir por el número de personas que atienden al estímulo

- Otro objetivo es conseguir contactos, en este caso neutros. Conseguir en el distribuidor tal nivel de confianza que no tiene miedo en ponerte en contacto con sus contactos. Luego será tarea de cada una conseguir un posicionamiento favorable, causar buena impresión. En ocasiones éste es mejor que el anterior, pues en el anterior el distribuidor puede haber comunicado un posicionamiento erróneo, que luego es difícil de cambiar. A veces es mejor posicionarse uno mismo…

- Otro objetivo posible es conseguir acuerdos de distribución que nos lleven a potenciales clientes o a ventas: marco de relación en el cual de una forma u otra acordamos cómo vamos a referir a alguien o a referirse mutuamente. Estos acuerdos pueden o no ser valorables económicamente, y conducen a visitas o a ventas. En este caso el distribuidor querrá beneficiarse, lógicamente de dichas transacciones, lo que puede hacerse económicamente o de otra forma, por ejemplo devolviendo el favor de alguna manera…

Saludos, Fausto Checa

¿Tocando fondo?

Posted on : 01-10-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Aunque las Empresas Medianas y Pequeñas lo están pasando fatal (caída de un 30% en el año en el crédito a este tipo de empresas), existen signos de que algo puede empezar a cambiar, o por lo menos que el empeoramiento está cesando. ¿En qué me baso para este comentario?, en varios indicios, muchos de ellos no científicos, fruto de conversaciones con empresas.

- Ya se han ajustado las capacidades y las plantillas: se está ya en las últimas, no hay donde reducir ya más sin perjudicar el mínimo necesario

- Contratar recursos adicionales, si hicieran falta, es barato y los hay en abundancia: alto paro, intereses relativamente bajos (ojo con las primas de riesgo, es normal cargar interés de mercado + un 5%)

- Los costes de todo lo necesario para producir están bajo mínimos: combustible, materias primas, planta, servicios, etc

- Algunas empresas empiezan a hacer planes y pedir ayuda externa para saber qué hacer cuando aumente la demanda, están pensando que el outsourcing puede ser una gran idea

- Los mercados exteriores se pueden dar la vuelta antes de lo previsto, de hecho Alemania, Italia y Francia han dejado de decrecer

- El Sector público no para de gastar, ayudando a impulsar la demanda

- La bolsa ha subido mucho anticipando una mejora, normalmente con un anticipo de 6/12 meses

Ahora la gran pregunta, ¿quién pasa pedido el primero? problablemente sean el sector exterior, el sector público y los stocks, y el consumo sea lo siguiente a cierta distancia. Lo último la inversión en nuevo equipamiento como en otras ocasiones.

Saludos, Fausto

Posicionamiento de mercado

Posted on : 23-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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En el proyecto de posicionamiento se construirá la  imagen, basada en la Visión de la empresa, que queremos que los clientes tengan de la empresa, mediante el desarrollo de las variables que sean significativas para ellos: producto, imagen, cliente, distribución, punto de venta, promociones, servicio, precio, para conseguir que la empresa se diferencie de la competencia de forma atractiva y original. El foco y la continuidad en este posicionamiento será lo que nos ayude a que nuestra promesa a los clientes nos permita acceder a mejores clientes, asuntos y precios de una forma continuada. Para construir este posicionamiento construiremos una agenda de actividades de comunicación que nos permita ser conocidos y queridos por aquellos que sean importantes para la empresa

El pull

Posted on : 14-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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A veces creemos que se avanza más en los proyectos de Business Coaching si damos más información y entusiasmo ofreciendo alternativas y soluciones, gran error de nuestro ego. Las personas se resisten, sus egos se comprimen y empiezan a montar un discurso interno racional fruto de la resistencia. No avanzan, no aprenden. Si paramos de vez en cuando y las dejamos respirar, incluso exagerando el silencio, ellos conectarán con su interior y estarán empujados por sí mismos a poner algo de sí. Entonces fluye la energía, el tiempo juega a favor en vez de en contra y conectan con el proyecto. Es el pull. Es el fruto del espacio y del silencio. Es ir despacio al principio para correr despues  ¿Bonito verdad? y eficaz. Saludos, Fausto

Generación de ventas y clientela, la remuneración del Business Coach (2)

Posted on : 04-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Siguiendo la línea del post anterior, ¿cual es la remuneración ideal para el Business Coach?

El primer argumento a aclarar es que yo considero que esta remuneración debe cumplir un criterio “ser lo mejor para la empresa cliente”, ¿sorprendente no?

Imaginemos que ponemos una remuneración muy baja. ¿Es bueno para la empresa? Sin duda no, porque el personal que participa en el proceso de Business Coaching (project managers, etc) va a desvalorizar la misma organización de los proyectos de Business Coaching, y no lo van a considerar un tema importante para la empresa, con lo que el objetivo principal “causar un impacto, un cambio” no se va a producir.

Luego al Business Coach hay que pagarle bien, o simplemente no entrar en el programa, así de claro. ¿Tomarías tú los servicios de un Business Coach barato? ¿Sería tonto, no?

¿El fijo debe ser proporcionalmente grande sobre el variable o no?

Aquí también hay una paradoja: si el fijo es demasiado pequeño y el variable es alto (lo primero que muchas empresas piensan para asegurarse los resultados) puede haber inconvenientes serios para la empresa:

  • Cuando llega el final del programa, y si  se cumplen los resultados, hay que pagar un gran variable, y la remuneración puede ser excesiva o escandalosa para los accionistas o los directivos, lo que pondría en duda la credibilidad de la medición de los resultados, cosa que en sí misma es complicada. Además las empresas no suelen provisionar estos variables por lo que el coste se conviere en molesto…
  • Si los resultados tardan en conseguirse el coach trabaja sin cobrar, por lo que su motivación e imparcialidad en el proyecto puede resentirse

Por todo ello es mejor un sistema equitativo, 70/30 o 60/40 como mucho, y además procurando ir dando alguna cantidad a cuenta de la valoración definitiva, con el fin de aliviar la carga final y mejorar la liquidez de los Business Coaches.

¿Acciones? porqué no, es un método excelente pero puede no ser un buen negocio para la empresa, porque si la empresa no cotiza en bolsa hay que valorar la operación cosa no siempre fácil. ¿Cuánto valor tiene el paquete de acciones?. Además, si se cambia dinero del variable por valor en acciones, habrá que añadir una prima extra a la operación por la falta de liquidez de la misma para el Business Coach y la prima de riesgo de la misma.

Saludos, Fausto

El nombre de marca en empresas de servicios

Posted on : 02-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Existe mucha polémica sobre cual puede ser el nombre de marca para los negocios de servicios, de especial interés para los nuevos, pero también para los negocios exisitentes, quienes lo pueden tener mal puestos, en cuyo caso habría que pensar en cambiarlo.

El nombre de marca es el factor número 1 en el posicionamiento de la empresa, porque es el instrumento que utilizan los clientes, proveedores y aliados para conocerte, y sobre todo en el caso de los clientes potenciales donde es un factor de atracción adicional.

Por ejemplo, RR Informática, todo el mundo puede saber a qué se dedica, con lo que se facilita la explicación de la actividad, sea por email o por conversación, pero también puede haber un factor de resistencia, muy importante a veces. Por ejemplo, si hay demasiados informáticos intentando entrar como proveedor en una empresa, el enviar comumiciación usando RR Informática es casi un error.

Esa es la razón por la que muchos usan nombres relacionados pero no el genérico, por ejemplo DataRR podría ser informática pero también investigación de mercado o información de contenidos o una revista, es más dificil de adivinar de qué se trata exactamente, y por tanto hay más tiempo para explicarlo.

Por otro lado si el dueño se llamara lópez, una opción sería López Informática, tiene efectos positivos de diferenciación en el mercado, y alguno negativo, por ejemplo, un socio potencial que se llame Martínez, pudiera no querer trabajar bajo el nombre López Informática.

No olvidemos el efecto que tienen estos nombres sobre el nombre de dominio del email que usamos. En un nombre que se usa continuamente en temas incluso personales. Si yo trabajara para esa empresa mi email podría ser enrique.martinez@lopezinformática.com o sea, le tendría que contar a todo el mundo que trabaja en o para lópez, cuando a lo mejor son socios igualitarios, eso podría ser un problema.

Vemos pues que muchos de los problemas son comunes para marca de dominio y nombre de dominio.

¿Qué nombre se debe o puede adoptar?

Yo voy a dar mi opinión personal: usar todos los elementos que aporten algo positivo a la comunicación, imagen y entrada de nuevos clientes

Si estamos en un mercado nuevo y atractivo, podemos usar el genérico (en el mercado de renovables está el ejemplo de iberdroala renovables), pero un poco de creatividad no le viene mal, me gusta más algo no tan obvio, adaptado a la creatividad correspondiente, ejemplo verde. Otro ejemplo: coaching. Hay muchos profesionales que usan la palabra, otros menos usan palabras que tiene que ver con el tema como por ejemplo lider, tesoro, crecimiento, etc.

El Business Coaching es un caso especial, porque no es coaching. Yo he adoptado fausto.checa@coachingempresas.com. Eso a veces me da problemas porque la gente se cree que es coaching ejecutivo, y no es así. Lo positivo es que me permite la conversación de explicar la diferencia, cosa que a la gente en general le interesa, pero también es cierto que hay ciertos indivduos en los que la tendencia a pensar sobre la primera impresión es demasiado fuerte , y eso hace que la explicación sea muy cuesta arriba. Bueno, todo tiene sus ventajas y sus inconvenientes ¡¡

Saludos,

Fausto Checa

Más impuestos

Posted on : 31-08-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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La propuesta actual sobre impuestos, de Zapatero y compañía, tan mal llevado como habitualmente, a base de globos sonda, contradicciones, etc. En qué puede perjudicar a la PYME? Cuáles pueden ser las consecuencias para ellas?

Estas son algunas de las medidas de que se habla y  su efecto sobre las PYMES

  • Aumentar el IVA, perjudica las ventas a consumidores
  • Aumentar el impuesto sobre rentas del capital desincentiva la inversión financiera y la entrada de capitales extranjeros
  • Aumentar los impuestos sobre rentas del trabajo, reduce la renta disponible para gastar
  • Aumentar los impuestos sobre la energía aumenta los costes y reduce la actividad económica
  • Aumentar los impuestos ecológicos aumenta los costes y reduce la actividad económica
  • Reducir el deficit por la vía impositiva: reduce el efecto expansivo que proporciona el sector público, y ocasiona más paro
  • Discrimina negativamente a las empresas que se basen más en la actividad interior, con menos nivel de exportaciones e importaciones, o sea, una vez más perjudica a las pequeñas en favor de las grandes, más internacionalizadas

Seguro que se te ocurren algunas más, no?