Los problemas de la empresa pueden ser de varios tipos, en todos puede ayudar el Business Coaching:

• No tienen un buen análisis, o no actualizado periódicamente, o necesitan una nueva perspectiva
• Necesitan formación o consultoría en las áreas de mejora
• Quieren mejorar sus planes y estrategias
• Tienen buenos planes y la formación necesaria pero no implementan, no toman acción, nada cambia
• Planfiicar a más largo plazo que el que están considerando actualamente,

Saludos,

Fausto

¿En qué consiste una evaluación de una empresa? Siguiendo la metodología de www.coachingempresas.com se trata de buscar qué problemas o áreas de mejora y qué propuesta de soluciones de Business Coaching se proponen para ello, con qué costes, tiempos, contenidos, etc. Es por tanto un trabajo de consultoría y coaching porque se analiza, se diagnostica y se recomienda. El documento en sí mismo, independientemente de que se realice el programa de coaching que se proponga, es muy valioso porque ofrece una opinión experimentada independiente de una empresa, en sus aspectos: Ingresos y beneficios, productividad y estratégicos, ya nivel tanto comercial como cultural-relacional

Para realizar la evaluación hay que dar algunos pasos:

1. Entender temas muy básicos como: tipo de empresa, producto, mercado, facturación, instalaciones, dueños y números de empleados
2. Recomendar un tipo de evaluación. Si la empresa tiene más de 25 empleados, con una factuación de por encima de 2 millones de euros, se recomienda una o dos jornadas de trabajo recogiendo datos a través de entrevistas con los empleados y directivos. Para empresas menores se pueden hacer evaluaciones más reducidas

Saludos, Fausto 

Cómo aumentar la conciencia del cliente?

Mediante el análisis de los hechos, viéndolos desde distintos puntos de vista, ampliando el campo de visión. El coaching personal no pone suficiente énfasis en ello, se va más al campo de los objetivos y deseos, por ello para el entorno empresarial es más adecuado el coaching empresarial / business coaching www.coachingempresas.com, porque nos aseguramos de tener siempre un buen diagnóstico y análisis de la realidad actual,

Saludos, Fausto

La diferencia más importante entre el Executive Coaching y el Business Coaching es:

• EC es una herramienta de Recursos Humanos, para mejorar y desarrollar a un directivo. Es por ello que el que lo compra y supervisa es el Director de Recursos Humanos normalmente en una gran empresa
• BC es una herramienta del Dueño o Director de una empresa o negocio, normalmente Pequeña o Mediana Empresa. El objetivo es mejorar o desarrollar la empresa

Está claro no? Las repercusiones son muchas,

Saludos, Fausto

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Estructurar las sesiones mediante agendas previas que cubran todo el proyecto o fluir de día en día?

Es una pregunta que surge en todos los programas de Business Coaching y admite todas las respuestas.La ventaja de estructurar es que es más fácil que se consigan los objetivos en tiempo y costo, pero la desventaja es que el caochee no tiene tanta responsabilidad pues va dirigido por el coach y la agenda no es la suya. Funciona bien en las grandes empresas donde además hay que homogenizar procesos de coaching en distintos ámbitos.

Fluir de día en día da más adoptación y menos sensación de dirigismo, por lo que es más habitual en pequeñas empresas o en ámbitos menos estructurados, coaching de CEOs, etc.

Saludos, Fausto

El proceso de Business coaching ( www.coachingempresas.com/resultados ) debe estar dirigido en todas sus fases a cumplir las expectativas y dar algunos extras de vez en cuando. Esto equivale a seguir la agenda del cliente. No se puede confunidr ésto con ir siempre por donde el quiere, porque él puede no querer ésto. A veces debemos liderar y a veces debemos seguir, dependiendo de que el cliente quiera formación o montar una estrategia. En este último caso debemos dejar claro que es el cliente quien debe tomar las decisiones, aunque nosotros somos los encargados de ayudarle a adoptar unos critierios para ello, y darle feedback sobre el proceso y el resultado,

Saludos, Fausto

Hay tres enfoques del Business Coaching desde el que un cliente puede beneficiarse

• Auditoría
• Formación
• Diseño participativo
• Coaching de Implementación

´Cada cliente tendrá necesidad de uno de estos enfoques, más que los otros, o de todos ellos a la vez. Por ejemplo una gran mulinacional con una visión muy clara de donde quiere llegar, es más seguro que prefiera la auditoría o el coaching de implementación. Una empresa pequeña preferirá la formación, el diseño y la implementación.

Saludos, Fausto http://www.coachingempresas.com/paraquien.html

El Business Coaching puede soportar dos visiones de empresa:

a) Optimizar la relación con los clientes y el trabajo que hacemos para ello: mejores ingresos, productividad o estrategia. El Cliente nos trae la energía, el dinero, y debemos darle lo mejor

b) Similar a la anterior pero con distinto enfoque, la empresa es un polo de atracción de los mejores equipos y trabajadores. Sólo haciendo un equipo campeón conseguiremos un posicionamiento y un rendimiento óptimo con los clientes. Quizá sea ésta la visión más moderna: trabajamos de dentro para afuera, y sólo así acabaremos atrayendo a los clientes. Fidelidad, lealtad, productividad de dentro hacia afuera,

Saludos, Fausto

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Según mi experiencia si damos clases e instruimos, enseñamos, la eficacia en la consecución de resultados es 10. Si además involucramos en el proceso, hacemos participar, la eficacia es 50. Si además se opera sobre un problema propio la eficacia puede llegar a 250. Es por ello que el business coaching, que opera sobre problemas propios profesionales, involucrando en la enseñanza y en la toma de decisiones, y proporciona una formación en herramientas, tiene una eficacia de 25 veces la enseñanza in-company.

Saludos, Fausto www.coachingempresas.com www.tucoachprofesional.com

En el mundo de la empresa Posicionamiento es la palabra clave que define qué hacemos, donde estamos, qué clientes tenemos, nuestro producto, nuestro precio, el servicio que damos, y todo. Es nuestra imagen, fotografía y personalidad. Está vinculado a cosas tangibles, de tal manera que si cambian, perdemos el posicionamiento y tenemos que ganar uno nuevo.

Por ejemplo en mi caso yo era ejecutivo de multinacionales, todo el mundo lo sabía, y mi nombre estaba vinculado a ello. Si un headhnter hablaba conmigo sabía de forma automática dónde encajarme. Lo mismo con los clientes.

A mi salida de la última empresa que estuve, cambié a Business Coach y Business Professor. Al principio tímidamente después de forma radical. Y al vincularma a proyectos concretos, mi posicionamienteo fue haciéndose más enfocado, menos difuso. Además tiene otras connotaciones:  internacional, global, por equipos, para organizaciones. Este posicionamiento orienta, ayuda y asegura a clientes y distribuidores a tener expectativas sobre qué tipo de servicio puedo dar y lo que pueden esperar de mí.

Saludos, Fausto