En el caso de que la caja que sale sea menor que la caja que entra en la empresa, no habrá dinero para atender a todos los pagos de la empresa. Alguien se tendrá que quedar sin cobrar. Está claro que no se quedarán sin cobrar los asalariados, por diversas razones: porque se pueden negar a trabajar, o trabajar desmotivados, o se pueden ir de la empresa si son buenos trabajadores y existe la amenaza de que encuentren otro trabajo. En cuanto a los proveedores, si no les pagamos, no nos suministrarán nuevas mercancías o servicios hasta que no les paguemos, por ello tendremos que pagarles también. Los bancos que sean acreedores nuestros también cobrarán pues sino son capaces de no renovarnos los préstamos y exigirnos el capital pendiente, aparte de hacernos la vida imposible y otros posibles problemas.

Total, que será el empresario el último en cobrar en caso de problemas de tesorería, y si eso ocurre de forma reiterada, que el empresario no cobra, se quedará como acreedor, incluso a largo plazo, o incluso no cobrará nunca, pasando a ser un mayor importe del capital que ha arriesgado en el negocio. Total: que la nómina del empresario es muy parecida a su capital, a sus ganancias y a sus pérdidas. En definitiva es un dividendo a cuenta, es un dinero que se le paga todos los meses, pero que si no se la pagase, sería su participación en el beneficio, o sea que la nómina es un anticipo del dividendo del empresario, sólo que se le da la apariencia de nómina. La remuneración total del empresario es su nómina + su dividendo, y ambos conceptos son muy similares a efectos energéticos dentro de la empresa, su riesgo es alto, y no se parece a la nómina de los trabajadores que cobran de forma precedente y por tanto más segura.

Un saludo,

Fausto

1. La idea que se tiene de la empresa: las distintas áreas y competencias (Ejemplo: posicionamiento, clientes, organización, etc) Estas áreas, su diseño y su ejecución, son el fundamento de un buen diagnósitico o de un business plan, y son por tanto la base sobre la que se soporta y mide el avance del proceso
2. Un proceso: la forma de repartir el tiempo, de forma sencilla, lo que se va haciendo con los clientes mes a a mes. En nuestro caso: Valoración, business plan, organización, desarrollo de negocio, por ese orden. Se pueden hacer todos ellos o uno sólo, dependiendo de lo que desee el cliente y de lo que sea bueno para la empresa.

Saludos, Fausto

• El Coaching Empresarial trabaja sólo con equipos o empresas completas
• Tiene que haber una evaluación previa y un plan de trabajo identificando problemas y retos y proyectos concretos para resolverlos
• ¿Como se produce la mejora? tiene que haber métricas claras en los proyectos
• Hay que calcular el Retorno de la Inversión, lo que va a salir ganando el cliente.

Por eso el Business coaching tiene un fundamento práctico: conseguir resultados de grupo y ser capaz de medirlos. Es un coaching mucho más científico, mixto de consultoría, formación y coaching. Resultados lo primero, funciona.

Está claro lo que prefieren muchas empresas, no tienen business coach, pero, ¿saben que existe? ¿conocen las ventajas?

Saludos, Fausto

Yo lo que no puedo entender bien, es como si ésto lo tienen en el extranjero y les funciona bien, el mercado crece, etc. En España es más difícil que se quiera imitar a las empresas extranjeros, mucho más innovadoras y productivas en general. Podríamos decir que así nos va, no?

Saludos, Fausto

1. Qué vamos a conseguir? Sobre todo si vamos a conseguir más ventas o beneficios (lo que más gusta) o menores costes (es más dificil entender: porqué voy a a pagar para conseguir posteriormente un ahorro?), o una mejor estrategia (hay muchas empresas que ni se lo plantean, creen que hay que dar más pedales en el día a día, remar, remar….)

2. Y el coach qué aporta? No se puede hacer sin un coach? porqué el coach es imprescindible?

Saludos,

Fausto

Saludos, Fausto

Imaginemos un nuevo Director General que entra en una empresa en la que también trabajan los dueños. Tiene toda la pinta de que al cabo de un tiempo será más él quien se integre en la estructura exisitente que al contrario. Para forzar un cambio sería necesario que los nuevos recursos sean más fuertes que los existente, o que los existentes reduzcan la actividad de una forma u otra. Pero ello no siempre es fácil.

En otros entornos se producen cambios momentaneos, pero decrecientes en el tiempo, porque las situaciones tienden a acomodarse, lógico.

En cambio el Business Coaching hace que el cambio venga asegurado por la presencia de elementos externos preparados para ello, y que no se integran en la dinámica del día a día, tan enemiga del cambio.

De ahí su éxito…

Saludos, Fausto

Si sólo fuera un proyecto, no sería difícil de realizar, pero lo normal es hacer varios proyectos en paralelo. Por ello el nivel de ruido aumenta y la coordinación es todavía más necesaria.

Saludos,

Fausto

Redactar e implementar de forma cojunta entre la empresa y el coach un documento estratégico que produzca mejora de resultados y de la organización para una empresa o grupo