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¿Necesitas un business coach? El business coaching es algo que todo el mundo cree que puede tener cierta utilidad pero que no es algo totalmente necesario y o no lo contratan o piensan que ya lo harán más adelante: cuando tengan...

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Posicionamiento de mercado

Posted on : 23-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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En el proyecto de posicionamiento se construirá la  imagen, basada en la Visión de la empresa, que queremos que los clientes tengan de la empresa, mediante el desarrollo de las variables que sean significativas para ellos: producto, imagen, cliente, distribución, punto de venta, promociones, servicio, precio, para conseguir que la empresa se diferencie de la competencia de forma atractiva y original. El foco y la continuidad en este posicionamiento será lo que nos ayude a que nuestra promesa a los clientes nos permita acceder a mejores clientes, asuntos y precios de una forma continuada. Para construir este posicionamiento construiremos una agenda de actividades de comunicación que nos permita ser conocidos y queridos por aquellos que sean importantes para la empresa

El pull

Posted on : 14-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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A veces creemos que se avanza más en los proyectos de Business Coaching si damos más información y entusiasmo ofreciendo alternativas y soluciones, gran error de nuestro ego. Las personas se resisten, sus egos se comprimen y empiezan a montar un discurso interno racional fruto de la resistencia. No avanzan, no aprenden. Si paramos de vez en cuando y las dejamos respirar, incluso exagerando el silencio, ellos conectarán con su interior y estarán empujados por sí mismos a poner algo de sí. Entonces fluye la energía, el tiempo juega a favor en vez de en contra y conectan con el proyecto. Es el pull. Es el fruto del espacio y del silencio. Es ir despacio al principio para correr despues  ¿Bonito verdad? y eficaz. Saludos, Fausto

Generación de ventas y clientela, la remuneración del Business Coach (2)

Posted on : 04-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Siguiendo la línea del post anterior, ¿cual es la remuneración ideal para el Business Coach?

El primer argumento a aclarar es que yo considero que esta remuneración debe cumplir un criterio “ser lo mejor para la empresa cliente”, ¿sorprendente no?

Imaginemos que ponemos una remuneración muy baja. ¿Es bueno para la empresa? Sin duda no, porque el personal que participa en el proceso de Business Coaching (project managers, etc) va a desvalorizar la misma organización de los proyectos de Business Coaching, y no lo van a considerar un tema importante para la empresa, con lo que el objetivo principal “causar un impacto, un cambio” no se va a producir.

Luego al Business Coach hay que pagarle bien, o simplemente no entrar en el programa, así de claro. ¿Tomarías tú los servicios de un Business Coach barato? ¿Sería tonto, no?

¿El fijo debe ser proporcionalmente grande sobre el variable o no?

Aquí también hay una paradoja: si el fijo es demasiado pequeño y el variable es alto (lo primero que muchas empresas piensan para asegurarse los resultados) puede haber inconvenientes serios para la empresa:

  • Cuando llega el final del programa, y si  se cumplen los resultados, hay que pagar un gran variable, y la remuneración puede ser excesiva o escandalosa para los accionistas o los directivos, lo que pondría en duda la credibilidad de la medición de los resultados, cosa que en sí misma es complicada. Además las empresas no suelen provisionar estos variables por lo que el coste se conviere en molesto…
  • Si los resultados tardan en conseguirse el coach trabaja sin cobrar, por lo que su motivación e imparcialidad en el proyecto puede resentirse

Por todo ello es mejor un sistema equitativo, 70/30 o 60/40 como mucho, y además procurando ir dando alguna cantidad a cuenta de la valoración definitiva, con el fin de aliviar la carga final y mejorar la liquidez de los Business Coaches.

¿Acciones? porqué no, es un método excelente pero puede no ser un buen negocio para la empresa, porque si la empresa no cotiza en bolsa hay que valorar la operación cosa no siempre fácil. ¿Cuánto valor tiene el paquete de acciones?. Además, si se cambia dinero del variable por valor en acciones, habrá que añadir una prima extra a la operación por la falta de liquidez de la misma para el Business Coach y la prima de riesgo de la misma.

Saludos, Fausto

El nombre de marca en empresas de servicios

Posted on : 02-09-2009 | By : Fausto Checa | In : General

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Existe mucha polémica sobre cual puede ser el nombre de marca para los negocios de servicios, de especial interés para los nuevos, pero también para los negocios exisitentes, quienes lo pueden tener mal puestos, en cuyo caso habría que pensar en cambiarlo.

El nombre de marca es el factor número 1 en el posicionamiento de la empresa, porque es el instrumento que utilizan los clientes, proveedores y aliados para conocerte, y sobre todo en el caso de los clientes potenciales donde es un factor de atracción adicional.

Por ejemplo, RR Informática, todo el mundo puede saber a qué se dedica, con lo que se facilita la explicación de la actividad, sea por email o por conversación, pero también puede haber un factor de resistencia, muy importante a veces. Por ejemplo, si hay demasiados informáticos intentando entrar como proveedor en una empresa, el enviar comumiciación usando RR Informática es casi un error.

Esa es la razón por la que muchos usan nombres relacionados pero no el genérico, por ejemplo DataRR podría ser informática pero también investigación de mercado o información de contenidos o una revista, es más dificil de adivinar de qué se trata exactamente, y por tanto hay más tiempo para explicarlo.

Por otro lado si el dueño se llamara lópez, una opción sería López Informática, tiene efectos positivos de diferenciación en el mercado, y alguno negativo, por ejemplo, un socio potencial que se llame Martínez, pudiera no querer trabajar bajo el nombre López Informática.

No olvidemos el efecto que tienen estos nombres sobre el nombre de dominio del email que usamos. En un nombre que se usa continuamente en temas incluso personales. Si yo trabajara para esa empresa mi email podría ser enrique.martinez@lopezinformática.com o sea, le tendría que contar a todo el mundo que trabaja en o para lópez, cuando a lo mejor son socios igualitarios, eso podría ser un problema.

Vemos pues que muchos de los problemas son comunes para marca de dominio y nombre de dominio.

¿Qué nombre se debe o puede adoptar?

Yo voy a dar mi opinión personal: usar todos los elementos que aporten algo positivo a la comunicación, imagen y entrada de nuevos clientes

Si estamos en un mercado nuevo y atractivo, podemos usar el genérico (en el mercado de renovables está el ejemplo de iberdroala renovables), pero un poco de creatividad no le viene mal, me gusta más algo no tan obvio, adaptado a la creatividad correspondiente, ejemplo verde. Otro ejemplo: coaching. Hay muchos profesionales que usan la palabra, otros menos usan palabras que tiene que ver con el tema como por ejemplo lider, tesoro, crecimiento, etc.

El Business Coaching es un caso especial, porque no es coaching. Yo he adoptado fausto.checa@coachingempresas.com. Eso a veces me da problemas porque la gente se cree que es coaching ejecutivo, y no es así. Lo positivo es que me permite la conversación de explicar la diferencia, cosa que a la gente en general le interesa, pero también es cierto que hay ciertos indivduos en los que la tendencia a pensar sobre la primera impresión es demasiado fuerte , y eso hace que la explicación sea muy cuesta arriba. Bueno, todo tiene sus ventajas y sus inconvenientes ¡¡

Saludos,

Fausto Checa