En muchas ocasiones la gente no se involucra porque no tienen el incentivo adecuado para hacerlo, sólo eso. Por ejemplo: queremos que los empleados hagan las cosas como tienen que hacerlas o cómo los jefes dicen, eso es honesto, es lo que las empresas quieren. PERO (Siempre hay un pero) si el performance es bueno y se consiguen los resultados, la recompensa es para el que manda la mayoría de las veces: la económica, el crédito, etc acaban en el que manda la mayoría de las veces.

Ahí está el problema: queremos participación  como un sistema para ganar YO, no para ganar NOSOTROS.

Revisemos de entrada las políticas de incentivos, para reducir el gap y la dualidad que suele existir entre empresarios (riesgo y recompensa) empleados (sueldo fijo…)

Otros sistemas similares: tú haces las cosas porque quieres algo. Por ejemplo lo usan en la Universidad, en el MBA, y en la Educación en muchos casos: Tú quieres un título que yo expido, y tú haces lo que tienes que hacer sin resistirte tanto.  Es otra forma de aplicar el sistema, tú tienes una recompensa que es el título, y te involucras en el proceso de la ensñanza como si fuera cosa tuya.

Saludos, Fausto