A la hora de asignar proyectos no conviene alinearlos mucho con las responsabilidades actuales de los ejecutivos de la empresa, pues entonces no se genera ningún cambio ni nueva perspectiva, y además se convertiría todo en un “hablar sobre tus propias competencias actuales” lo que en un momento dado puede generar mucha resistencia.

Es por ello que es mejor asignar proyectos horizontales en que se puedan involucrar directivos y empleados diversos. Por ejemplo: el proyecto de posicionamiento afecta a muchos departamentos: ventas, marketing, servicio al cliente, Director General, Administración, etc

Saludos, Fausto