Los planes que se hagan debe ser por escrito, No valen los planes en la cabeza, o las conversaciones con amigos porque no fijan las ideas y no consiguen una estructura que haga que se vayan a cumplir. Ponerse delante de un papel con un reto hace fluir las ideas, los análisis, las alternativas y las decisiones.

Pero cuidado, no podemos enamorarnos del papel. El problema surje en que cuando escribimos, tendemos a pensar que lo que hemos hecho es perfecto. Por ello se aconseja revisarlo con un independiente, alguien que cuestiona lo que se haya escrito. Alguien como www.coachingempresas.com/contacto  para darnos feedback. Pero hay que exigirle buenos conocimientos empresariales para que no se deje en el tintero ningún aspecto relevante que pueda impactar de forma importante sobre el resultado del feedback.