Hay dos enfoques posibles y todos buenos:

1. Proyectos de mejora para departamentos o toda la empresa. Ejemplo: conseguir mejores ventas. En este caso todas las reuniones de coaching y todos los trabajos que se realicen son para diseñar y ejecutar un plan en torno a este objetivo, y se hace coaching de todo aquel que sea necesario para conseguir ese objetivo.
2. Mejora de un departamento, se hace coaching de todos o algunos de los miembros de ese departamento, para aclarar y conseguir todos los objetivos que ellos tengan