Estructurar las sesiones mediante agendas previas que cubran todo el proyecto o fluir de día en día?

Es una pregunta que surge en todos los programas de Business Coaching y admite todas las respuestas.La ventaja de estructurar es que es más fácil que se consigan los objetivos en tiempo y costo, pero la desventaja es que el caochee no tiene tanta responsabilidad pues va dirigido por el coach y la agenda no es la suya. Funciona bien en las grandes empresas donde además hay que homogenizar procesos de coaching en distintos ámbitos.

Fluir de día en día da más adoptación y menos sensación de dirigismo, por lo que es más habitual en pequeñas empresas o en ámbitos menos estructurados, coaching de CEOs, etc.

Saludos, Fausto