El Business Coaching sólo puede ser comprado y querido por el dueño de la empresa o el máximo responsable del negocio. No hay otra forma, imaginemos que él lo compra pero para su gente, y  él se desentiende del proceso, en ese caso empezarán a buen seguro una serie de problemas:

• Los directivos y empleados pueden empezar a desentenderse del proceso también, incluso a torpedear el coaching pues lo ven como una interferencia en su autonomía y un gasto de tiempo
• El Dueño no tiene comunicación con el Coach, y empieza a no verle las ventajas
• Si se producen cambios de comportamiento y de rendimiento en los empleados, como es lo lógico, el dueño no entiende los cambios pues no permite la comunicación
• Eventualmente le empieza a parecer más un gasto que una inversión.

Total: si el dueño o presidente no está en el proceso de una forma u otra, y lo respalda personalmente, no suele funcionar bien.

Saludos, Fausto

Uno de los temas recurrentes en el Business Coaching es el equilibirio que debe haber entre el modo escucha (coaching), el modo formación (transmisión de know-how y sobre todo de herramientas ) y el modo consultor (hacer recomendciones). Especialmente estos dos últimos deben ser muy “particpativos” basados en responder siempre a necesidades específicas del cliente, con frases cortas y muchas preguntas, chequeando siempre que el cliente lo ha entendido, mediante ejemplos, confirmaciones, etc. Recuerda que aquí el peor problema es que el cliente crea que le estamos contando de más, cosas que no necesita o a las que presenta una resistencia.

Saludos, Fausto

El Business Coaching (Coaching de la Empresa, Coaching Empresarial) y el Coaching ejecutivo son diferentes, y expongo algunas de las diferencias

• En el BC se trata con grupos, empresas o departamentos. El CE es individual.
• En el CE el cliente elige al participante. En el BC es el Coach quien, según el momento y los objetivos del programa elige, junto con el cliente a la persona que particpa en el programa de Coaching dentro de la empresa cliente
• En el BC se da mucha importancia a la Formación del cliente en las herramientas de trabajo e interpretativas de la realidad antes de que éste tome decisiones estratégicas (planes)
• En el BC se tratan problemas técnicos desde el aspecto contextual, por ejemplo cómo aumentar ventas, posicionar mejor a la empresa, organizar un grupo, etc. El CE se centra más en las habilidades personales y directivas, mejorando al directivo se mejora la empresa
• El CE es un elemento más del BC, igual que la formación o la consultoría, que integran el modelo híbrido en el que se basa el BC

Saludos, Fausto http://www.coachingempresas.com/paraquien.html