El gran diferencial de la empresa sobre el individuo a la hora de un proceso de coaching es la complejidad y el nivel de coordinación que se requiere para manejar el grupo. Eso significa que si una persona puede recibir coaching a través del sencillo proceso de sesiones cada quince días o cada mes, en el caso de un grupo es necesario reforzar el proceso y hacerlo obligatorio, crear una disciplina, para que la gente tenga que acudir a las reuniones y no haya problemas como ausencias, teléfonos móviles, etc. Yo diría que en el coaching de empresas uno de los valores añadidos fundamentales es que existe un proceso fácil de entender y comunicar y que todos los participantes conocen y aceptan, que hace que el programa de coaching progrese hacia los resultados que se pretenden conseguir. Sin ese proceso no funciona,

Saludos, Fausto