Uno de los temas importantes en todas las empresas es la optimización de los recursos: personas, tiempo, reuniones, planes, gasto de dinero. Por ejemplo saber dónde hay que poner los nuevos empleados que vamos a contratar el año que viene, qué tipo de tareas deben realizar y qué objetivos deben tener asignados, cómo deben repartir su tiempo entre las distintas actividades, cómo asignar las distintas partidas de gasto a actividades concretas, como poner prioridades para años sucesivos, etc. En torno a ello puede haber grandes conversaciones de coaching empresarial, puesto que una mejora en este área se convierte en una mayor eficiencia y por tanto una mejora en la rentabilidad del negocio (costes y capital invertido para conseguir un resultado). La tarea del coach consiste en ayudar al cliente a analizar la realidad actual y a ponerse objetivos y diseñar planes en este área.

Asímismo, una vez que se han hecho planes, hay una fase interesante de llevar a cabo dichos planes, ponerlos en marcha: contratar personas, describir puestos, evaluar rendimientos y actuaciones, confeccionar presupuetos, calendarios.

Saludos, Fausto, http://www.coachingempresas.com/resultados.html