Existe una doble dimensión que puede ser objeto de atención en las empresas de cara a conseguir una sostenibilidad de los Recursos Humanos:

1. Cómo reclutar el talento que necesitamos, incluyendo como atraer a los jóvenes de la generación X (nacidos 1964-80 ) ) e Y (nacidos 81-95), que son gente que tiene otros gustos y prioridades, una vez que los Baby Boomers (49-63) han llegado a su techo o quieren trabajar por su cuenta, y los Builders (1934-48) son Presidentes o se quieren jubilar

2. Como hacer que los empleados se responsabilicen proactivamente, y tengan la formación y motivación suficiente, como introducir los beneficios sociales y paquetes retributivos que consigan los objetivos comerciales (ventas, beneficios, valor, rendimiento) y culturales (hacer equipo, crear una cultura) de las empresas (incentivos, guarderías, formación, gastos de viaje, subvenciones)